Dual-Ansässige Unternehmer: Wie Sie Deutschland und Dubai optimal kombinieren

Was bedeutet Dual-Ansässigkeit für deutsche Unternehmer in Dubai?

Die Welt wird kleiner, die Geschäfte globaler. Immer mehr deutsche Unternehmer entdecken Dubai als strategischen Standort – ohne jedoch ihre Wurzeln in Deutschland komplett zu kappen.

Dual-Ansässigkeit beschreibt die Situation, in der Sie als Unternehmer sowohl in Deutschland als auch in Dubai steuerliche oder wirtschaftliche Bindungen unterhalten. Dies kann durch Wohnsitze, Geschäftstätigkeiten oder Unternehmensstrukturen in beiden Ländern entstehen.

Die drei Dimensionen der dualen Ansässigkeit

Als dual-ansässiger Unternehmer bewegen Sie sich in einem komplexen Gefüge aus drei Ebenen:

Persönliche Steuerresidenz: Wo sind Sie als natürliche Person steuerpflichtig? In Deutschland greifen die 183-Tage-Regel und weitere Kriterien wie der Mittelpunkt der Lebensinteressen.

Unternehmensansässigkeit: Wo ist Ihr Unternehmen steuerlich ansässig? Dies hängt vom Ort der Geschäftsleitung oder dem Satzungssitz ab.

Wirtschaftliche Substanz: Wo findet die tatsächliche Geschäftstätigkeit statt? Dubai fordert seit 2023 verstärkt den Nachweis wirtschaftlicher Substanz für Steuervorteile.

Warum dual-ansässige Strukturen an Attraktivität gewinnen

Die Motivation für eine duale Ansässigkeit ist vielschichtig. Deutsche Unternehmer schätzen die Kombination aus Dubais 0% Einkommensteuer und Deutschlands etablierter Infrastruktur.

Besonders Tech-Unternehmer profitieren von dieser Konstellation. Während die Entwicklung weiterhin in Deutschland stattfindet, können Lizenzierung und Vertrieb über Dubai-Strukturen steueroptimiert abgewickelt werden.

E-Commerce-Seller nutzen häufig deutsche Lagerstandorte für EU-Fulfilment, während geistiges Eigentum und Markenrechte in Dubai angesiedelt sind.

Der Paradigmenwechsel seit 2023

Mit der Einführung der Corporate Tax in den VAE hat sich das Spiel grundlegend verändert. Unternehmen mit einem Gewinn über 375.000 AED (ca. 102.000 EUR) zahlen nun 9% Körperschaftsteuer.

Qualifying Free Zone Persons können jedoch weiterhin 0% erreichen – wenn sie strenge Substanzanforderungen erfüllen. Dies macht eine professionelle Strukturierung wichtiger denn je.

Gleichzeitig verschärft Deutschland die Prüfung von Auslandsstrukturen. Die Finanzverwaltung schaut genauer hin, ob wirtschaftliche Substanz vorliegt oder nur Briefkastenfirmen betrieben werden.

Die rechtlichen Grundlagen der Doppelansässigkeit Deutschland-Dubai

Das rechtliche Fundament Ihrer dualen Ansässigkeit bildet das Doppelbesteuerungsabkommen (DBA) zwischen Deutschland und den VAE. Dieses Abkommen regelt, welches Land in Konfliktfällen das Besteuerungsrecht erhält.

Das Doppelbesteuerungsabkommen Deutschland-VAE im Detail

Das seit 2010 gültige DBA folgt dem OECD-Musterabkommen und enthält wichtige Regelungen für dual-ansässige Unternehmer:

Tie-Breaker-Regeln bei Doppelansässigkeit

Wenn Sie sowohl in Deutschland als auch in Dubai als ansässig gelten, greifen die sogenannten Tie-Breaker-Regeln des DBA:

Für natürliche Personen gilt folgende Rangfolge:

1. Ständige Wohnstätte (wo haben Sie Ihre Hauptwohnung?)
2. Mittelpunkt der Lebensinteressen (persönliche und wirtschaftliche Beziehungen)
3. Gewöhnlicher Aufenthalt (wo halten Sie sich überwiegend auf?)
4. Staatsangehörigkeit
5. Verständigungsverfahren zwischen den Steuerbehörden

Für Unternehmen entscheidet der Ort der tatsächlichen Geschäftsleitung. Dies ist typischerweise dort, wo die strategischen Entscheidungen getroffen werden.

Substanzanforderungen in beiden Jurisdiktionen

Sowohl Deutschland als auch Dubai fordern zunehmend wirtschaftliche Substanz für Steuervorteile.

Deutsche Anforderungen:

• Tatsächliche Geschäftsleitung muss im Ausland stattfinden
• Wesentliche Geschäftsentscheidungen vor Ort
• Qualifiziertes Personal und angemessene Büroräume
• Eigenständige Buchhaltung und Compliance

Dubai-Anforderungen für Qualifying Free Zone Person Status:

• Adequate Full-Time Employees in der Free Zone
• Adequate Operating Expenditure in der Free Zone
• Core Income Generating Activities in der Free Zone
• Ordnungsgemäße Buchführung und Dokumentation

BEPS-Maßnahmen und ihre Auswirkungen

Die OECD-Initiative gegen Gewinnverkürzung und -verlagerung (BEPS) hat internationale Steuerstrukturen verschärft. Für dual-ansässige Unternehmer sind besonders relevant:

Action 6 (Treaty Shopping): Umgehung von DBA-Vorteilen wird erschwert. Sie müssen nachweisen, dass Ihre Struktur nicht nur der Steuervermeidung dient.

Action 7 (Betriebsstättendefinition): Die Definition von Betriebsstätten wurde erweitert. Commissionaire-Arrangements können schneller zu deutschen Betriebsstätten führen.

Action 13 (Country-by-Country Reporting): Multinationale Unternehmen müssen detaillierte Berichte über ihre globalen Aktivitäten erstellen.

Steuerliche Optimierungsstrategien für dual-ansässige Unternehmer

Die Kunst der dualen Ansässigkeit liegt in der intelligenten Verteilung Ihrer Geschäftsaktivitäten. Dabei geht es nicht um aggressive Steuervermeidung, sondern um die legale Optimierung Ihrer Steuerlast unter Beachtung aller Substanzanforderungen.

Die Hold-Co-Struktur: Trennung von IP und Operations

Eine bewährte Strategie ist die Trennung von geistigem Eigentum und operativen Tätigkeiten. Ihre Dubai-Holding besitzt Markenrechte, Patente oder Software-Lizenzen, während die operative Gesellschaft in Deutschland die tatsächliche Geschäftstätigkeit ausführt.

Praktisches Beispiel eines SaaS-Unternehmens:

Die deutsche OpCo entwickelt die Software und betreut Kunden. Die Dubai-HoldCo lizenziert die Software an die deutsche Gesellschaft und erhält Lizenzgebühren. Diese sind in Deutschland als Betriebsausgabe absetzbar und in Dubai bei ordnungsgemäßer Struktur steuerfrei.

Entscheidend ist dabei, dass die Dubai-Gesellschaft tatsächlich die Kontrolle über das geistige Eigentum ausübt. Reine Lizenz-Parking-Modelle ohne Substanz werden von beiden Steuerverwaltungen kritisch beäugt.

Optimierung der persönlichen Steuerresidenz

Als Unternehmer können Sie Ihre persönliche Steuerresidenz strategisch planen, ohne Ihre deutsche Geschäftstätigkeit vollständig aufzugeben.

Die 183-Tage-Strategie:

Verbringen Sie weniger als 183 Tage pro Kalenderjahr in Deutschland, gilt die Vermutung der ausländischen Steuerresidenz. Wichtig: Dies ist nur eine Vermutung, die durch andere Faktoren widerlegt werden kann.

Zusätzlich sollten Sie den Mittelpunkt Ihrer Lebensinteressen nach Dubai verlagern:

• Hauptwohnsitz und Hausstand in Dubai
• Familie lebt überwiegend in Dubai
• Soziale und wirtschaftliche Beziehungen schwerpunktmäßig in Dubai
• Strategische Geschäftsentscheidungen werden in Dubai getroffen

Cashflow-Optimierung zwischen beiden Jurisdiktionen

Die intelligente Gestaltung von Zahlungsströmen kann erhebliche Steuervorteile bringen, ohne gegen Substanzanforderungen zu verstoßen.

Zeitpunkt-Optimierung bei Gewinnrealisierung

Die Flexibilität einer dualen Struktur ermöglicht es, den Zeitpunkt der Gewinnrealisierung steueroptimal zu gestalten.

Exit-Strategien: Verkaufen Sie Ihr deutsches Unternehmen nach Wechsel der Steuerresidenz nach Dubai, können Veräußerungsgewinne unter Umständen steuerfrei realisiert werden.

Carry-Forward-Nutzung: Verluste in Deutschland können gegen zukünftige Gewinne verrechnet werden, während Gewinne in Dubai je nach Struktur steuerfrei bleiben.

Neue Herausforderungen durch die UAE Corporate Tax

Die seit 2023 geltende UAE Corporate Tax erfordert eine Neubewertung bestehender Strukturen. Der Safe Harbor für Small Business Relief (bis 3 Mio. AED Umsatz) ist für erfolgreiche deutsche Unternehmer meist nicht relevant.

Qualifying Free Zone Person Status sichern:

Um weiterhin 0% Corporate Tax zu erreichen, müssen Sie den QFZP-Status erfüllen. Dies erfordert echte wirtschaftliche Substanz in der Free Zone:

• Adequate Full-Time Employees: Mindestens 1-2 qualifizierte Vollzeitmitarbeiter
• Adequate Operating Expenditure: Angemessene Betriebsausgaben vor Ort
• Core Income Generating Activities: Kerngeschäft muss in der Free Zone stattfinden

Reine Verwaltungstätigkeiten reichen nicht aus. Die Dubai-Gesellschaft muss eigenständig wertschöpfende Aktivitäten ausführen.

Praktische Umsetzung: So strukturieren Sie Ihre Geschäfte optimal

Die Theorie ist das eine – die praktische Umsetzung einer dual-ansässigen Struktur erfordert sorgfältige Planung und professionelle Begleitung. Hier erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen.

Phase 1: Analyse und Strategieentwicklung

Ist-Analyse Ihrer aktuellen Situation:

Bevor Sie strukturelle Änderungen vornehmen, sollten Sie Ihre aktuelle steuerliche Position genauestens analysieren. Welche Steuerlast tragen Sie aktuell? Wo liegen die größten Optimierungspotenziale?

Ein typischer mittelständischer Unternehmer mit 500.000 EUR Gewinn zahlt in Deutschland:

• Körperschaftsteuer: 15% = 75.000 EUR
• Gewerbesteuer: ~14% = 70.000 EUR
• Kapitalertragsteuer auf Ausschüttung: 26,375% auf ~355.000 EUR = ~93.600 EUR
• Gesamtbelastung: ~238.600 EUR (47,7%)

Mit einer optimierten Dubai-Struktur könnte diese Belastung erheblich reduziert werden – bei ordnungsgemäßer Substanz.

Phase 2: Rechtliche Strukturierung

Wahl der optimalen Free Zone:

Nicht jede Free Zone eignet sich für jeden Geschäftszweck. Die Wahl hängt von Ihrer Branche und geplanten Aktivitäten ab:

Gesellschaftsstruktur entwickeln:

Eine typische Struktur für dual-ansässige Unternehmer sieht folgendermaßen aus:

Dubai Holding LLC (FZE) → Besitzt geistiges Eigentum, Markenrechte, strategische Assets

Deutsche OpCo GmbH → Führt operative Geschäfte aus, beschäftigt Mitarbeiter, betreut Kunden

Die Dubai-Holding lizenziert Assets an die deutsche Gesellschaft und erhält marktübliche Lizenzgebühren.

Phase 3: Operationelle Implementierung

Substanzaufbau in Dubai:

Der Aufbau echter wirtschaftlicher Substanz ist das Herzstück Ihrer Struktur. Dies geht weit über die reine Gesellschaftsgründung hinaus:

Büroinfrastruktur: Mieten Sie echte Büroräume, nicht nur eine Postadresse. Das Büro sollte angemessen ausgestattet und regelmäßig genutzt werden.

Personelle Besetzung: Stellen Sie qualifizierte Mitarbeiter vor Ort ein. Für kleinere Strukturen reicht oft ein Business Development Manager oder ein Finance Manager.

Lokale Bankkonto-Eröffnung: Etablieren Sie Bankbeziehungen vor Ort. Dies signalisiert echte Geschäftstätigkeit und erleichtert operative Abläufe.

Phase 4: Transfer-Pricing und Dokumentation

Die ordnungsgemäße Preisgestaltung zwischen Ihren Gesellschaften ist entscheidend für die steuerliche Anerkennung.

Fremdvergleichsgrundsatz beachten:

Alle Geschäfte zwischen Ihren Gesellschaften müssen zu marktüblichen Konditionen abgewickelt werden. Dies gilt für:

• Lizenzgebühren für IP-Nutzung
• Management Fees für Beratungsleistungen
• Zinsen für Darlehen zwischen den Gesellschaften
• Preise für Warenlieferungen oder Dienstleistungen

Dokumentationspflichten erfüllen:

Beide Jurisdiktionen verlangen umfassende Dokumentation:

• Verrechnungspreisdokumentation nach OECD-Standards
• Board Minutes und Managemententscheidungen
• Geschäftsverträge zwischen den Gesellschaften
• Nachweis der tatsächlichen Geschäftstätigkeit

Typische Kostenstruktur einer dualen Ansässigkeit

Transparency über die Kosten ist entscheidend für Ihre Entscheidung. Eine realistische Kostenschätzung für das erste Jahr:

Diese Investition amortisiert sich für die meisten Unternehmer mit Gewinnen über 400.000 EUR bereits im ersten Jahr.

Häufige Fallstricke und wie Sie diese vermeiden

Die dual-ansässige Strukturierung ist anspruchsvoll. Selbst erfahrene Unternehmer machen Fehler, die teuer werden können. Hier sind die häufigsten Fallstricke und wie Sie diese umgehen.

Fallstrick 1: Unzureichende wirtschaftliche Substanz

Das Problem: Viele Unternehmer unterschätzen die Substanzanforderungen. Sie gründen eine Dubai-Gesellschaft, führen aber alle wesentlichen Geschäfte weiterhin von Deutschland aus.

Die Konsequenz: Deutsche Finanzämter stufen die Dubai-Gesellschaft als steuerlich transparent ein oder nehmen eine deutsche Betriebsstätte an. Steuervorteile verpuffen komplett.

So vermeiden Sie es:

Investieren Sie von Anfang an in echte Substanz. Ein qualifizierter Mitarbeiter vor Ort, der eigenständig Entscheidungen treffen kann, ist unverzichtbar.

Dokumentieren Sie alle wesentlichen Geschäftsentscheidungen in Dubai. Board Meetings sollten physisch oder zumindest virtuell mit Teilnehmern in Dubai stattfinden.

Führen Sie ein detailliertes Tätigkeitsprotokoll. Was wird wo gemacht? Wer trifft welche Entscheidungen? Diese Dokumentation ist bei Prüfungen Gold wert.

Fallstrick 2: Aggressive Verrechnungspreise

Das Problem: Überhöhte Lizenzgebühren oder Management Fees, die nicht dem Fremdvergleichsgrundsatz entsprechen.

Die Konsequenz: Betriebsprüfungen decken unangemessene Preise auf. Nachzahlungen, Zinsen und Strafen können die Steuerersparnis mehrfach übersteigen.

So vermeiden Sie es:

Lassen Sie Ihre Verrechnungspreise von Anfang an professionell bewerten. Benchmarking-Studien kosten 5.000-15.000 EUR, können aber Millionen sparen.

Dokumentieren Sie die Wertschöpfung jeder Gesellschaft detailliert. Was leistet die Dubai-Gesellschaft, was rechtfertigt die erhaltenen Gebühren?

Passen Sie Verrechnungspreise regelmäßig an. Märkte ändern sich, Ihre Preise sollten es auch.

Fallstrick 3: Missachtung der neuen UAE Corporate Tax

Das Problem: Viele bestehende Strukturen wurden vor 2023 eingerichtet und berücksichtigen die neue Corporate Tax nicht.

Die Konsequenz: Statt 0% zahlen Sie plötzlich 9% Corporate Tax auf Gewinne über 375.000 AED.

So vermeiden Sie es:

Prüfen Sie bestehende Strukturen auf QFZP-Compliance. Viele ältere Strukturen erfüllen die neuen Standards nicht automatisch.

Verstärken Sie Ihre Dubai-Aktivitäten. Reine Holding-Funktionen reichen für QFZP-Status meist nicht aus.

Planen Sie rechtzeitig für 2024. Die ersten Corporate Tax Returns sind für Geschäftsjahre ab Juni 2023 fällig.

Fallstrick 4: Unklare persönliche Steuerresidenz

Das Problem: Sie leben zwischen beiden Welten, ohne eine klare steuerliche Zuordnung zu schaffen.

Die Konsequenz: Deutschland beansprucht weiterhin die Besteuerung, während Sie gleichzeitig UAE-Verpflichtungen haben.

So vermeiden Sie es:

Treffen Sie eine bewusste Entscheidung für Ihre Steuerresidenz. Halbherzige Lösungen funktionieren nicht.

Wenn Sie Deutschland verlassen wollen, tun Sie es richtig:

• Melden Sie sich in Deutschland ab
• Verlagern Sie Lebensmittelpunkt erkennbar nach Dubai
• Beschränken Sie deutsche Aufenthalte unter 183 Tage
• Vermeiden Sie persönliche Geschäftsführung deutscher Gesellschaften

Fallstrick 5: Compliance-Vernachlässigung

Das Problem: Zwei Jurisdiktionen bedeuten doppelte Compliance-Anforderungen. Viele Unternehmer unterschätzen den Aufwand.

Die Konsequenz: Verpasste Fristen, fehlerhafte Angaben oder unvollständige Dokumentation führen zu Strafen und Nachfragen.

So vermeiden Sie es:

Etablieren Sie professionelle Strukturen von Tag 1. Ein guter Steuerberater in beiden Ländern ist unverzichtbar.

Nutzen Sie digitale Tools für Compliance-Management. Software kann Fristen überwachen und Dokumentation strukturieren.

Planen Sie ausreichend Budget für laufende Compliance ein. 20.000-40.000 EUR jährlich sind für komplexere Strukturen realistisch.

Fallstrick 6: Exit-Strategien nicht bedenken

Das Problem: Strukturen werden aufgebaut, ohne an das Ende zu denken. Wie steigen Sie wieder aus?

Die Konsequenz: Bei Änderungen der Lebensumstände oder Gesetze sitzen Sie in komplexen Strukturen fest.

So vermeiden Sie es:

Definieren Sie von Anfang an Exit-Szenarien. Was passiert bei Verkauf des Unternehmens? Bei Rückkehr nach Deutschland? Bei Änderung der Steuergesetze?

Halten Sie Strukturen flexibel. Vermeiden Sie unnötige Komplexität, die später schwer aufzulösen ist.

Prüfen Sie regelmäßig die Vorteilhaftigkeit. Wenn sich Gesetze oder Umstände ändern, sollten Sie reagieren können.

Kosten und Aufwand der dualen Ansässigkeit im Überblick

Transparenz bei Kosten und Aufwand ist entscheidend für Ihre Entscheidung. Eine dual-ansässige Struktur ist eine Investition, die sich nur bei entsprechenden Gewinnmargen lohnt.

Einmalige Setup-Kosten

Die initialen Kosten variieren erheblich je nach gewählter Struktur und Free Zone:

Laufende jährliche Kosten

Die operativen Kosten bestimmen maßgeblich die Rentabilität Ihrer Struktur:

Minimale Struktur (Solo-Unternehmer):

• License Renewal: 3.000-6.000 EUR
• Visa Renewal: 1.500-3.000 EUR
• Compliance & Filings: 8.000-15.000 EUR
• Office/Flexi-Desk: 6.000-12.000 EUR
• Local Service Provider: 15.000-25.000 EUR
• Gesamt: 33.500-61.000 EUR/Jahr

Vollstruktur mit lokalem Mitarbeiter:

• License & Visa Renewals: 5.000-8.000 EUR
• Vollzeit-Büro: 15.000-30.000 EUR
• Lokaler Business Manager: 40.000-70.000 EUR
• Compliance beide Länder: 25.000-50.000 EUR
• IT, Banking, Administration: 8.000-15.000 EUR
• Gesamt: 93.000-173.000 EUR/Jahr

Break-Even-Analyse nach Unternehmergröße

Die Rentabilität hängt stark von Ihrer aktuellen Steuerlast ab:

Versteckte Kosten und Zusatzaufwände

Neben den direkten Kosten entstehen oft übersehene Zusatzaufwände:

Lebenshaltungskosten in Dubai:

Dubai ist teurer als die meisten deutschen Städte. Rechnen Sie mit 30-50% höheren Lebenshaltungskosten, besonders bei:

• Miete (2-3 Bedroom Villa: 3.000-8.000 EUR/Monat)
• Internationale Schulen (15.000-35.000 EUR/Jahr pro Kind)
• Krankenversicherung (2.000-5.000 EUR/Jahr)
• Auto und Mobilität (höhere Anschaffungskosten, Benzin günstiger)

Reisekosten und Flexibilitätsverlust:

Regelmäßige Flüge zwischen Dubai und Deutschland kosten 800-2.000 EUR pro Trip. Bei monatlichen Besuchen entstehen schnell 15.000-25.000 EUR Zusatzkosten jährlich.

Opportunitätskosten:

Zeit für Setup, Compliance und Management der Struktur ist nicht zu unterschätzen. Rechnen Sie mit 1-2 Tagen pro Monat für strukturbezogene Aufgaben.

Kosteneffizienz verschiedener Ansätze

Je nach Ihrer Situation gibt es unterschiedlich kosteneffiziente Ansätze:

Für digitale Nomaden (250.000-500.000 EUR Gewinn):

Minimale Struktur mit Flexi-Desk und externem Service Provider. Fokus auf persönliche Steuerresidenz, weniger auf komplexe Unternehmensstrukturen.

Für etablierte Unternehmer (500.000-1.500.000 EUR Gewinn):

Vollstruktur mit lokalem Mitarbeiter und eigenen Büroräumen. Optimierung sowohl der persönlichen als auch der unternehmerischen Steuerlast.

Für Großunternehmer (>1.500.000 EUR Gewinn):

Komplexe Holding-Strukturen mit mehreren Gesellschaften, Family Office-Elementen und professionellem lokalen Team.

Finanzierungsüberlegungen

Die hohen Initialkosten können über verschiedene Wege finanziert werden:

Cashflow-neutrale Finanzierung: Die erwartete Steuerersparnis des ersten Jahres finanziert die Setup-Kosten.

Gestaffelte Implementierung: Beginnen Sie mit einer einfachen Struktur und bauen Sie diese sukzessive aus.

Dubai-Banking: Lokale Banken bieten oft günstige Finanzierungen für Geschäftsaufbau.

Wichtig ist: Rechnen Sie konservativ. Steuergesetze können sich ändern, und Strukturen müssen angepasst werden. Eine Struktur sollte sich auch bei 20-30% geringerer Steuerersparnis noch lohnen.

Häufig gestellte Fragen zur dualen Ansässigkeit

Ist dual-ansässige Steueroptimierung legal?

Ja, dual-ansässige Strukturen sind vollkommen legal, wenn sie ordnungsgemäß umgesetzt werden. Entscheidend ist, dass echte wirtschaftliche Substanz vorliegt und alle Meldepflichten erfüllt werden. Reine Briefkastenfirmen ohne Substanz sind hingegen problematisch.

Wie viele Tage darf ich maximal in Deutschland verbringen?

Es gibt keine feste Tagesgrenze. Die 183-Tage-Regel ist nur eine Vermutung. Entscheidend ist der Gesamtzusammenhang: Wo liegt Ihr Lebensmittelpunkt? Wo treffen Sie wichtige Entscheidungen? Ein Dubai-Resident kann durchaus 150-180 Tage in Deutschland verbringen, wenn der Schwerpunkt erkennbar in Dubai liegt.

Muss ich meine deutsche Gesellschaft verkaufen oder auflösen?

Nein, typischerweise behalten Sie Ihre deutsche Gesellschaft und ergänzen diese um eine Dubai-Struktur. Die deutsche GmbH führt weiterhin operative Geschäfte aus, während die Dubai-Holding strategische Assets hält. Eine vollständige Verlagerung ist meist weder nötig noch sinnvoll.

Wie wirkt sich die neue UAE Corporate Tax auf bestehende Strukturen aus?

Seit 2023 zahlen UAE-Unternehmen 9% Corporate Tax auf Gewinne über 375.000 AED (ca. 102.000 EUR). Qualifying Free Zone Persons können jedoch weiterhin 0% erreichen, wenn sie ausreichende Substanz nachweisen. Bestehende Strukturen müssen möglicherweise angepasst werden.

Kann ich meine Familie nach Dubai mitnehmen?

Ja, als UAE-Resident können Sie Residence Visas für Ehepartner und Kinder beantragen. Dubai bietet exzellente internationale Schulen, allerdings zu entsprechenden Kosten (15.000-35.000 EUR pro Jahr). Die Krankenversicherung ist privat und kostet 2.000-5.000 EUR jährlich pro Person.

Was passiert bei einer Rückkehr nach Deutschland?

Eine Rückkehr ist jederzeit möglich, erfordert aber sorgfältige Planung. Die Dubai-Strukturen können oft beibehalten werden, auch wenn Sie wieder deutsche Steuerresidenz annehmen. Wichtig ist die rechtzeitige Beratung, um Steuerfallen zu vermeiden.

Wie hoch sind die Mindestkosten für eine seriöse Struktur?

Für eine professionelle dual-ansässige Struktur sollten Sie mit 60.000-100.000 EUR jährlichen Kosten rechnen. Dies beinhaltet Lizenzen, Compliance, lokale Präsenz und professionelle Beratung. Günstigere Lösungen gehen meist zu Lasten der Substanz oder Compliance.

Welche Branchen eignen sich besonders gut für Dubai-Strukturen?

Besonders geeignet sind IP-intensive Geschäfte: Software/SaaS, E-Commerce, Consulting, Coaching, Marketing-Agenturen und Content-Creation. Klassische Produktionsunternehmen mit deutschen Standorten profitieren weniger, es sei denn, sie können IP-Komponenten auslagern.

Wie lange dauert das Setup einer dual-ansässigen Struktur?

Das komplette Setup dauert typischerweise 3-6 Monate. Die Gesellschaftsgründung in Dubai ist in 2-4 Wochen möglich, aber Visas, Bankkonten und der Substanzaufbau benötigen Zeit. Planen Sie mindestens 6 Monate für eine vollständige, professionelle Implementierung.

Benötige ich zwingend einen lokalen Mitarbeiter in Dubai?

Für den Qualifying Free Zone Person Status sind adequate full-time employees erforderlich. Dies kann ein lokaler Mitarbeiter oder ein Business Center Service sein. Für größere Strukturen empfiehlt sich definitiv ein eigener qualifizierter Mitarbeiter vor Ort.